上海正旗减速机有限公司

中国民营企业在新时代的强大根基

国内制工作厂商大多脱胎于家庭作坊式工厂,以商品代工为主。在阅历了一段高速开展以后,伴随着公司规划的扩大和生计环境的改变,这种类型的我国制外型公司正面对着苦楚的革新期。其所面对的困惑也体现得惊人的共同生计现状极端类似这些公司能够说是前生计年代的典型代表。

改革开放以来,我国年均经济增长速度挨近10%,但如此的高速开展是以传统的“高投入、高耗费、高污染”来股动产出为价值。我国制工作整体一向未能脱节高损耗和低效率的困局。我国每年发明国际4%的国民出产总值,却耗费着国际上15%的淡水,25%的氧化铝,50%的水泥,28%的钢材……我国的传统制工作在发明无穷财富的一起,也已变成能源耗费的大户。与此一起,我国制工作的年劳动出产率却仅为人均3.8万元,是美国和日本的4%、德国的5.5%。

透过以上各种的数据能够看到,我国制作公司如今的生计情况确实能够用乌云密布来描述。在全球一体化的大环境下,我国制工作怎么打破生计与开展的瓶颈尤为重要。
12月21日,我国科技部制工作培训基地、《我国制工作信息化》杂志社、赛迪网主办,神州数码办理体系有限公司共同在广州举办了 “2014制工作信息化效果沟通会”,沟通与总结国内制作公司在信息化运用方面所获得的阅历,以实在推进制工作的信息化进程,协助制作公司凭借信息化东西进步办理,迎候火烧眉毛的机会与应战。广东省信息产业厅领导、珠三角近600位公司的CEO、CFO、CIO出席会议。沟通会将先后在上海、北京等十几个城市举行。
近来,国内一主流媒体也发布了其近期关于全国范围内五百余家不一样职业和规划的制作公司进行一次生计情况的查询。成果显现:70%以上的制外型公司生计情况堪忧,其间不乏规划较大和知名度较高的公司,一些盈余情况还不错的上市公司也在其列。
该媒体社长对外解说说:衡量一家制作公司生计情况的好坏,知名度、公司规划以及现阶段是不是盈余都不是首要的考量规范,一个最重要的规范即是看这家公司现阶段是不是具有良性的运营机制,将来是不是具有清晰的定位和可持续开展才能,咱们把具备这么才能的公司称之为后生计年代的公司。
我国制工作开展危机突显
国内制工作厂商大多脱胎于家庭作坊式工厂,以商品代工为主。在阅历了一段高速开展以后,伴随着公司规划的扩大和生计环境的改变,这种类型的我国制外型公司正面对着苦楚的革新期。其所面对的困惑也体现得惊人的共同,生计现状极端类似这些公司能够说是前生计年代的典型代表。
从外部环境来看,能源和原材料报价不断上涨已变成全球性的大趋势,本钱上涨给制作公司带来无穷压力。另一方面,全球经济一体化使国内商场的竞赛变得剧烈空前。一边是几年、十几年、最多几十年开展前史的我国公司,一边是大多具有上百年的积累沉积的西方公司,不论国内制工作是不是现已修好了“防御工事”,国际巨头现已纷繁杀到了自家门前。
从公司内部运营来看,办理本钱的不断添加关于流程混乱和频出的疑问无济于事,粗放运营的路子现已走不通。在该媒体这次查询傍边发现,制作公司遍及存在着库存积压严峻、资金周转艰难、内部信息流转不畅、出产方案预测禁绝的疑问。没有出产订单的时分,为商场开辟忧愁,接到订单,又开端为出产办理而忧愁。很多公司即使经过各种尽力拿到订单,但关于订单的消化才能和交给才能却面对瓶颈,产能的弹性度不够,这就像一辆行进中的轿车,即使仍有运载才能,途中有乘客想上车都不敢再开门。公司中一切资本和工作重心都围绕着现有订单进行。
这种订单驱动型的制作公司,其间心疑问在于其本身绿色供给链的缺失。在公司的局部供需链上,公司缺少晓畅的进、销、存运作协同的供给链条,现有的订单交给才能在质量方面无法到达客户请求或牵强到达请求,无法做到或未意识到自动高于客户请求;在更大的运营链中,公司没有构成良性的研、产、销良性循环,一切精力都在敷衍现有订单,关于立异及将来开展缺少清晰规划。而只关注短期生计,开展思路不清楚,缺少战略规划和商场应变才能,这简直是前生计年代中制作公司遍及具有的通病。
以家电制作公司为例:长时间报价战使家电公司无暇顾及立异研制,而报价又变成低端生计的仅有手法,如此这般就构成了恶性循环。中央财经大学的苗教授认为,“本身没有立异才能和前瞻眼光的公司,即使进入到其他职业,也只能是给这个职业打扫垃圾”。
我国制工作整体一向未能脱节高损耗和低效率的困局。改革开放以来,我国年均经济增长速度挨近10%,但如此的高速开展是以传统的“高投入、高耗费、高污染”来股动产出为价值。我国每年发明国际4%的国民出产总值,却耗费着国际上15%的淡水,25%的氧化铝,50%的水泥,28%的钢材……我国的传统制工作在发明无穷财富的一起,也已变成能源耗费的大户。与此一起,我国制工作的劳动出产率却仅为3.8万元/人·年,是美国和日本的4%、德国的5.5%。
透过各种触目惊心的数据能够看到,我国制作公司如今的生计情况确实能够用乌云密布来描述。
制工作江湖水深,驶向何方?
在这次被查询的五百家制作公司傍边,也不乏一部分领先者,它们的生态情况又是一番别样的现象。
“曾经我对公司的办理,就像在一堵毛玻璃后边指挥他们走行列,我喊口令,他们做没做动作,动作做得到不到位,我都看不清楚;可是如今毛玻璃没了,我就像手里有个放大镜和一把尺子,不光看清楚了,还更精准了。” 北京石油机械厂的刘厂长笑称,“咱们如今还仅仅刚刚步入后生计年代。”
其实,前生计和后生计不只仅仅两个叫法不一样的名词,而是代表着公司所处在两种截然不一样的生计情况和方法中。同样是国内的制作公司,生计情况为何会有这么的大相径庭?本源上只要两个字,“办理”。公司的办理进程即是信息的传递和操控进程,其间包含方案、需要、供给、报价、商场环境、政府方针、竞赛对手等很多信息。谁也不会置疑,传统的家族式办理和手艺办理模式无法胜任当时的办理需要,信息化办理是制作公司步入后生计年代的捷径一起也是一条必经之路。以北京石油机械厂为代表的一批优异制作公司,它们无一例外都经过施行ERP信息化体系打造了其本身有条有理、朝气蓬勃的绿色生计情况。
国家科技部高新司领导在日前的一次会议上表明,制工作信息化是一场革新。榜首指的是技能革新。从商场角度来讲是指公司进步竞赛力、降低本钱、进步商场的呼应速度。第二指的是办理革新,而办理恰是我国制工作公司同国际竞赛最丧命的缺点地点。如今摆在我国制工作公司面前的路只要两条:一是持续沉浸在“国际第四制作大国”的表象中,持续捕捉和敷衍越来越少越来越难啃的订单;另一条路即是自动立异,以信息化股动工业化的开展,由我国制作转向我国发明。而这另一条路ERP在其间起到的效果不容忽视和代替的。
以美国制工作为例,美国曾是国际最强壮的制工作基地,从刮胡刀到钢铁,从化工到飞机,一度简直一切机器加工制成品无不带有“MADE IN USA”的标签,这一趋势连续了大半个世纪。随着日本、亚洲四小龙以及中印制工作的兴起,美国开端在很多制工作范畴逐步淡出。但淡出并不等于衰败,而是正悄悄地进行不断的转化和晋级。目前美国的中小制工作公司仅有11.5万家,其间超越80%的公司都运用了ERP体系。制工作所获出资也在逐年上升,研制出资占了美国工业出资的2/3。卡特彼勒公司董事长詹姆斯在一次制工作的会议上说:美国公司都在致力于把最新技能融入设计和出产,施行“精益出产”的原则,进步机器人技能的运用和自动化水平,用精准的方案、规范的流程、快速的呼应周期来完成“即时完美的交货”。这也即是为何美国制作公司总量虽略减但依然是全球最大的制作国,占到全球近1/4产出的最终缘由。
信息化革新改写公司竞赛力
上海埃哲办理询咨公司的参谋曾说,办理的灵敏是艺术,而流程的灵敏则是灾祸。我国制作公司都有必要沉思:用办理东西的革新来改写手工作业的无序流程,用办理思维的革新来纠正订单驱动的短视行动——我国制作公司要步入后生计年代,除此以外还有其他路径吗?

上一篇:
下一篇:

我们正旗

正旗是国内专业的传动机械、齿轮机械设备供应商,yongqi®(永旗)品牌的产品线涵盖30多种机型,越20000种规格型号。永旗品质是行业标杆,产品均通过国家行业执行标准,并遵守国家规定产品售后三包服务标准。丰富的产品和完备的服务是正旗永远的努力方向。